人才觀：
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。具有職業(yè)道德和職業(yè)技能、認同華峰藥業(yè)文化、能夠一絲不茍地完成本職工作是華峰藥業(yè)人才的基本標準。我們注重員工的素養(yǎng)、潛能、品格和經驗，同時重視員工學歷而不唯學歷，關鍵是能力；我們尊重員工的性格差異、能力差異并努力用其所長，盡其所能，讓員工因其獨特的價值而享有施展才華的舞臺。我們培養(yǎng)員工的職業(yè)能力，為員工打開職業(yè)通道，讓前景與機會牽引人才成長。在人才的管理上，我們堅持：用好現(xiàn)有人才，培育未來人才，引進急需人才，淘汰落后人員。

領導觀：
服務組織，培育下屬。高層領導的基本責任就是制定和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略；樹立和提升公司品牌形象，整合和集聚資源；培育和打造管理團隊，激勵員工、鼓舞士氣；維護公司整體利益，捕捉機會、規(guī)避風險，確保公司處于成長狀態(tài)和有效的管理狀態(tài)。各級管理者必須熟悉業(yè)務、深入基層、廉潔自律；本著責任導向、貢獻導向和成果導向的原則，在做好本職工作的前提下，實現(xiàn)跨部門、跨職能的整體協(xié)作；客觀公正地評價下屬的績效；主動承擔下屬的成長責任，逐漸拓寬下屬的職務空間，激發(fā)下屬的創(chuàng)新能力；使下屬從工作中得到樂趣和成就。

員工觀：
敬業(yè)愛崗，成就上級。員工要干一行、愛一行、精一行，以高質高效的完成工作為天職。我們以高度的責任心和使命感對待工作，視崗位為資源，視壓力為動力，視責任為機會；樹立職業(yè)意識，增強職業(yè)能力，遵守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德，履行職業(yè)職責，以自己的貢獻能力和責任意愿追求職業(yè)生涯的更高境界。員工需要理解、服從和成就上級，對其正常的工作失誤，應持寬容的態(tài)度，不妄加評論和指責；對于上級偏離企業(yè)價值觀的行為應坦誠相諫。員工有責任、有義務幫助上級不斷成功，以此推動自身成長，促進團隊績效和組織績效的提升。

崗位觀：
人崗匹配，有為有位。崗位是華峰藥業(yè)人安身立命、成就事業(yè)、實現(xiàn)價值的舞臺。任何崗位的員工，只要敬業(yè)、盡職并努力改進工作、做出成績，就會受到尊敬。上崗靠能力，能者上、平者讓、庸者下；在崗盡責任，掌握崗位技能，遵守崗位規(guī)則，履行崗位職責，完成崗位任務。我們要防范不會做事卻會處世的人在企業(yè)受到重用。我們將建立“干部能上能下，工作能左能右，人員能進能出，工資能升能降”的機制，讓每一位員工學有所用，奮有所進；讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有激勵。

執(zhí)行觀：
高效專注，拒絕借口。執(zhí)行是一種職業(yè)習慣和職業(yè)素養(yǎng)，是組織高效運行的保障，也是評價員工的尺度；一流的競爭力源于一流的執(zhí)行力。良好的執(zhí)行源自員工對企業(yè)價值理念的認同，良好的執(zhí)行有利于工作的開展和個人的成長。執(zhí)行不是簡單、機械、盲目地刻板照搬，而是一種精準領會、具體分析、細致規(guī)劃的精細執(zhí)行。執(zhí)行需要專注，需要我們精準、精益、精心地把日常工作一次做好，甚至重復千遍而無誤，需要我們迅速抓住事物的本質和關鍵，使復雜的事情簡單化。執(zhí)行也即落實，要求員工做到的，領導者率先做到。執(zhí)行中要令行禁止，高效專注；不折不扣，拒絕借口。